Приложение C

Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта

Как было рассмотрено в главе 16, в некоторых организациях выбирают адаптации набора инструментов управления проектами в соответствии с семейством проекта. Это имеет смысл в том случае, когда организация выполняет поток проектов, использующие как зрелые, так и новые технологии, и размер которых не является определяющим соображением. Это имеет смысл также и в том случае, когда проекты выполняются в условиях сильного давления отраслевой или профессиональной культуры. Ниже мы приведем примеры инструментальных наборов для следующих семейств проектов:

•семейства проектов разработки программного обеспечения;

•семейства проектов разработки новых продуктов;

•семейства производственных проектов.

В силу того, что эти проекты характеризуются сильным техническим акцентом, мы добавили к инструментам управления проектами (результатам по управлению проектом) технические предметы поставки, получив, таким образом, полный набор инструментов. Таким образом, вы можете сразу же использовать приведенные нами примеры инструментальных наборов как адаптируемые шаблоны для того, чтобы создавать свои наборы инструментов для конкретного семейства проектов в вашей организации и использовать их в качестве замены процесса стандартизованного управления проектами.

Представляя различные варианты инструментальных наборов управления проектами, мы имеем в виду следующие цели:

•цель 1: Подразделить инструментальные наборы для каждого семейства на классы по степени технической новизны (простой, средний, сложный);

•цель 2: Подразделить инструментальный набор для каждого класса на более и менее важные инструменты.