Книга: Кризис как ресурс & [email protected] the кризис
Назад: Часть IV
Дальше: Глава 3. Голова VS сердце. Кризис профессионального и личного (Автор – Агнешка Кинга Залеска-Атанасиу)

Глава 2

Путь к Итаке

Кризисы переоценки ценностей

(Автор – Василис Палеологу)

Василис Палеологу – директор по международному развитию и обучению, директор представительства DEHolding на Кипре. Руководитель факультета бизнеса Международной академии универсальных знаний «Rasource».



Часто бывает, что родители, возлагая на своих детей определенные надежды, продумывают буквально весь сценарий их будущего: на кого учиться, где и кем работать, к чему стремиться. Так произошло и со мной. Я был единственным ребенком в семье, и отец, государственный чиновник, желал (как, впрочем, и большинство людей, принадлежащих к среднему или высшему классу у нас в Греции), чтобы я также занял на государственной службе важный пост, гарантирующий стабильность во всех смыслах.

Я учился маркетингу и рекламе в известнейшем университете Колумбия (Калифорния, США), где получил действительно сильное бизнес-образование. Вернувшись в Грецию, я, вместо того, чтобы реализовать свои мечты, начал претворять в жизнь мечты моего отца. Наряду с тремя тысячами претендентов я участвовал в конкурсе на государственный пост, выиграл его и стал администратором самой крупной больницы на Пелопоннесе, в городе Патры. Отец был доволен, зато я однажды понял, что чувствую себя несчастливым человеком.

Какой бы престижной ни считалась должность и как бы хорошо ни обеспечивалась материально, это была работа за столом, и я чувствовал себя запертым в клетке. Я – человек свободы и не выношу, когда над головой все время звучат приказания и распоряжения. Хотелось самому создавать себе судьбу, быть «в полях» и передвигаться, а не сидеть на одном месте, пусть даже в роли шефа самого большого и прекрасного лечебного учреждения.

В 1995 году я впервые услышал про сетевой бизнес и понял: он создан для меня! Это мой стиль жизни, и надо сразу ловить возможность и делать здесь карьеру.

Многие тогда удивлялись: он занимает такой высокий пост, хорошо обеспечивает свою семью и вдруг пускается в поиски и посвящает столько времени какому-то непонятному сетевому маркетингу. Да он просто не уважает то, чего добился в жизни!

А через два года в сетевой компании я в месяц уже зарабатывал десять своих чиновничьих окладов. Все еще оставаясь администратором, я, заходя утром в свой кабинет, начинал с нетерпением смотреть на часы, считая время, когда же, наконец, закончится эта работа, чтобы можно было опять погрузиться в любимое дело, которое меня по-настоящему вдохновляло. И в результате в один прекрасный момент я вышел из своего кабинета и из больницы навсегда. Мне было 33 года.

Для родителей и семьи это было большим горем, но я к тому времени уже осознал, что всегда надо заниматься тем, в чем чувствуешь себя лучше и что делает тебя счастливым, невзирая на связанные с этим риски. Подчеркну: с госслужбы я ушел и без права получения выходного пособия, и без обеспечения для себя любой пенсионной страховки. Но после увольнения у меня словно выросли крылья, и, почувствовав себя свободным, я целиком посвятил время сетевому бизнесу, создав структуру, включавшую более 160000 партнеров. И главное даже не то, что я стал в десять раз больше обеспечен. Важно, что мне удалось помочь очень многим людям получить финансовую свободу и реализовать свои мечты. Это стало лично для меня основным критерием успешности, и с того периода я никогда не говорю, сколько зарабатываю сам, зато показываю, сколько имеют партнеры, которые мне поверили и под моим руководством сделали карьеру.

Урок моего первого кризиса: следовать своей мечте – самая правильная жизненная позиция.

Однако если ставить превыше всего исключительно собственные мечты и желания и бежать только за ними, то можно потерять важные жизненные ориентиры и снова угодить в кризис.

Меня такой кризис подстерег в 2010 году. Я достиг огромного успеха и стал известен во всей Европе как один из самых лучших сетевых предпринимателей, но, пребывая в этой эйфории, совершенно забыл, что существуют иные ценности. И когда большая немецкая компания, в которой я входил в первую пятерку «чеков», раскололась надвое, я, исключительно из-за конфликта с руководством, встал во главе тех самых отделившихся бунтарей.

Поначалу новая компания, где мне пришлось строить карьеру заново, с нуля, очень быстро шла вверх. Уже в течение первого года мой доход был больше, чем за все последние несколько лет в предыдущей компании. Но помогла мне осуществить мечты, дала признание и ощутимую экономическую свободу именно та компания, которую я оставил. А вот об этом я почему-то предпочитал не вспоминать…

Вскоре наша компания из-за ошибок в руководстве попросту лопнула, как мыльный пузырь, а мы все остались за бортом. Бунтарство, головокружительные доходы и оглушительное падение на самое дно – все это вместилось в один-единственный год моей жизни, который преподнёс мне урок: нельзя перескакивать с места на место в погоне за своими желаниями и большей выгодой. И нельзя быть неблагодарным.

Профессиональный кризис спровоцировал и кризис личный. Моя семья привыкла к очень высокому уровню обеспеченности, к жизни по высоким стандартам. Мы ни в чем себе не отказывали и имели возможность дать хорошее образование детям – и вдруг в одночасье оказались без доходов вообще.

Урок моего второго кризиса: надо быть благодарным и сохранять верность компании, с которой сотрудничаешь и которая дает тебе стабильность, соблюдает четкие правила игры и честно к тебе относится.

Этот суровый урок должен был мне достаться через серьезный экономический и семейный кризис. И я уверен, что Вселенная специально преподнесла его, чтобы я, словно Феникс, сгорел дотла и возродился из пепла, и, уже став новым человеком, встретил новую компанию, в основе наших отношений с которой – доверие друг другу. Мы ориентируемся на стабильное развитие, а не на раздувание мыльных пузырей. Здание, которое мы строим, должно быть прочным – от фундамента до крыши, и должно служить не только нам и нашим партнерам, но и детям – нашим и наших партнеров. Я считаю, что Вселенная дала мне возможность выучить этот жестокий урок, чтобы я сам мог стать кирпичиком в общем фундаменте веры и стабильности компании DEHolding.

Важно еще и то, что DEHolding – не просто одна из многих компаний, появившаяся на моем горизонте. Это именно та компания, шкала ценностей которой полностью совпадает с моей собственной. Я считаю ценным сам по себе продукт компании, но не менее значимо и то, что она строит бизнес, основываясь на правильных жизненных ориентирах и человеческих отношениях.

Если бы появилась чудесная возможность повернуть время вспять и изменить решения, приведшие к кризисам, я бы отказался от нее. Через оба кризиса необходимо было пройти, иначе я не обрел бы мудрость и не нашел компанию, где могу эту мудрость применять в общении со своими партнерами и друзьями. Одиссей, прежде чем добраться до своей Итаки, то есть вернуться домой, вынужден был многие годы странствовать, подвергаясь самым разным испытаниям. Так и я в компании DEHolding вижу свою Итаку, пристань, где осуществляется все, о чем мечтал, но при одном условии: если ты руководствуешься теми ценностями, которые показала тебе жизнь. Заметьте, только когда Вселенная поняла, что учение пошло мне впрок, она дала мне возможность познакомиться с DEHolding.

Для меня DEHolding – самая лучшая гавань, я безоговорочно принимаю философию, концепцию и идеи, объединяющие людей в этой компании, и, конечно, продукт, несущий добро и здоровье.

Сейчас, с высоты своего опыта, я могу сказать, что наиболее серьезные кризисы вызываются двумя причинами. Первая – когда мы исполняем чужие мечты, вместо того чтобы следовать своим. В этом случае мы предаем собственные, личные ценности и чувствуем себя несчастливыми. Вторая же причина может и вовсе разрушить нас, так как кроется в отказе от общих для всей Вселенной ценностей, которые обязаны быть ядром каждой личности, каждой жизни, каждого начинания. Эти ценности – добро, вера, доверие, а прежде всего – благодарность.

Назад: Часть IV
Дальше: Глава 3. Голова VS сердце. Кризис профессионального и личного (Автор – Агнешка Кинга Залеска-Атанасиу)