Как думают великие компании: три правила



В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться? В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 248
Скачать Epub файл

1. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед Как думают великие компании: три правила
2. Глава 1 Не только удача
3. «Лучше» важнее, чем «дешевле»
4. Увеличение доходов важнее сокращения расходов
5. Никаких других правил нет
6. «Хотим стать выдающимися!»
7. Глава 2 Как различить полезный сигнал в шуме
8. Какие показатели считать выдающимися?
9. Измерение эффективности
10. Анализ профиля рентабельности
11. Причины изменений рентабельности
12. Обобщение выводов
13. Глава 3 «Лучше» важнее, чем «дешевле»
14. Относительность конкурентной позиции
15. Конкурентная позиция и рентабельность
16. Конкурентная позиция как эквивалент потенциальной энергии
17. Управление как эквивалент кинетической энергии
18. Отрасль как аналог системы отсчета
19. Глава 4 Увеличение доходов важнее сокращения расходов
20. Структура различий в рентабельности
21. Поддержание рентабельности: увеличение доходов за счет использования премиальных наценок (ценовых надбавок)
22. Повышение рентабельности: увеличение доходов за счет увеличения объемов
23. Снижение рентабельности: пределы снижения затрат
24. Глава 5 Никаких других правил нет
25. Рецепт один – ингредиенты разные?
26. Измениться, чтобы остаться собой
27. Упреждающие изменения: как задать направление изменений
28. Реактивные изменения: только при необходимости
29. Бесполезные изменения
30. Как использовать шансы
31. Глава 6 Почему стоит соблюдать эти три правила
32. Простота
33. Точность
34. Общность
35. Преодолевая гравитацию
36. Благодарности
37. Приложения
38. Приложение A. Расчет составляющих элементов преимущества
39. Приложение B. Библиография исследований успеха
40. Приложение С. Идентификация выдающихся показателей
41. Приложение D. Анализ категорий, траекторий и эр
42. Приложение Е. Диаграммы изменений рентабельности
43. Приложение F. Анализ согласованности
44. Приложение G. Статистический анализ малых выборок
45. Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
46. Приложение I. Структура преимущества по рентабельности
47. Приложение J. Различия в поведении при попарном сравнении
48. Сноски
49. 1
50. 2
51. 3
52. 4
53. 5
54. 6
55. 7
56. 8
57. 9
58. 10
59. 11
60. 12
61. Примечания авторов
62. 1
63. 2
64. 3
65. 4
66. 5
67. 6
68. 7
69. 8
70. 9
71. 10
72. 11
73. 12
74. 13
75. 14
76. 15
77. 16
78. 17
79. 18
80. 19
81. 20
82. 21
83. 22
84. 23
85. 24
86. 25
87. 26
88. 27
89. 28
90. 29
91. 30
92. 31
93. 32
94. 33
95. 34
96. 35
97. 36
98. 37
99. 38
100. 39
101. 40
102. 41
103. 42
104. 43
105. 44
106. 45
107. 46
108. 47
109. 48
110. 49
111. 50
112. 51
113. 52
114. 53
115. 54
116. 55
117. 56
118. 57
119. 58
120. 59
121. 60
122. 61
123. 62
124. 63
125. 64
126. 65
127. 66
128. 67
129. 68
130. 69
131. 70
132. 71
133. 72
134. 73
135. 74
136. 75
137. 76
138. 77
139. 78
140. 79
141. 80
142. 81
143. 82
144. 83
145. 84
146. 85
147. 86
148. 87
149. 88
150. 89
151. 90
152. 91
153. 92
154. 93
155. 94
156. 95
157. 96
158. 97
159. 98
160. 99
161. 100
162. 101
163. 102
164. 103
165. 104
166. 105
167. 106
168. 107
169. 108
170. 109
171. 110
172. 111
173. 112
174. 113
175. 114
176. 115
177. 116
178. 117
179. 118
180. 119
181. 120
182. 121
183. 122
184. 123
185. 124
186. 125
187. 126
188. 127
189. 128
190. 129
191. 130
192. 131
193. 132
194. 133
195. 134
196. 135
197. 136
198. 137
199. 138
200. 139
201. 140
202. 141
203. 142
204. 143
205. 144
206. 145
207. 146
208. 147
209. 148
210. 149
211. 150
212. 151
213. 152
214. 153
215. 154
216. 155
217. 156
218. 157
219. 158
220. 159
221. 160
222. 161
223. 162
224. 163
225. 164
226. 165
227. 166
228. 167
229. 168
230. 169
231. 170
232. 171
233. 172
234. 173
235. 174
236. 175
237. 176
238. 177
239. 178
240. 179
241. 180
242. 181
243. 182
244. 183
245. 184
246. 185
247. 186
248. 187