Глава 13

Управление стоимостью

Страшен не выстрел, а его ожидание.

Альфред Хичкок

Основные темы, рассматриваемые в настоящей главе, это инструменты контроля стоимости:

•Анализ выполненной стоимости

•Анализ контрольных событий.

Эти инструменты предназначены для того, чтобы успешно выполнять контроль стоимости проекта. Если говорить более точно, то они помогают получить контроль над пересмотренными оценками стоимости, обновлениями бюджета и предсказаниями окончательной стоимости (см. рис. 13.1). В ходе этого процесса вы будете опираться на базовый план стоимости и информацию об исполнении плана проекта, осуществляя синхронизацию инструментов контроля стоимости с инструментами контроля содержания и расписания, а также со вспомогательными процессами. Используемые совместно, эти инструменты предоставят вам возможность ведения отчетности о ходе исполнения в течение всего времени выполнения проекта. Цель настоящей главы состоит в том, чтобы предложить практикующим и потенциальным менеджерам проектов следующие возможности обучения (повышения квалификации):

•Познакомиться с различными инструментами контроля стоимости в проактивном цикле контроля проекта.

•Выбирать инструменты контроля стоимости, которые удовлетворяют специфике их проектной ситуации.

•Адаптировать выбранные инструменты контроля стоимости.

Рис. 13.1.Роль инструментов контроля стоимости в процессе стандартизованного управления проектами

Эти навыки имеет краеугольную важность для исполнения проекта и построения процесса стандартизованного управления проектами.