Глава 11

Управление содержанием

Вы не сможете войти в одну реку дважды, поскольку все новые и новые воды будут все время накатываться на вас.

Гераклит

Основные темы, рассматриваемые в настоящей главе, – это инструменты управления[40]содержанием:

•матрица координации изменений;

•запрос на внесение изменения в проект;

•журнал изменений проекта.

Назначение этих инструментов состоит в том, чтобы сосредоточиться на осуществлении контроля за содержанием проекта по ходу исполнения плана проекта (см. рис. 11.1). Находясь в тесной координации с инструментами контроля расписания и стоимости, инструменты контроля содержания помогают проектной команде охватить (взять под контроль) обоснованные изменения проекта и обновленный базовый план содержания. Эта информация об обновлениях используется для ведения отчетности о продвижении проекта и для его закрытия по окончании выполнения. Полезны в этом контексте также инструменты развития команды и инструменты контроля качества, рисков, равно как и другие инструменты контроля.

Рис. 11.1.Время и способ использования инструментов контроля содержания в процессе стандартизованного управления проектами

Настоящая глава делает акцент на том, чтобы помочь практикующим и потенциальным профессионалам в управлении проектами приобрести следующие навыки.

•Познакомиться с различными инструментами контроля содержания в упреждающем цикле контроля проекта.

•Выбирать инструменты контроля содержания, которые удовлетворяют специфике их проектной ситуации.

•Адаптировать выбранные инструменты контроля содержания. Приобретение этих навыков имеет краеугольную важность для успешного выполнения проекта и построения процесс стандартизованного управления проектами.