Глава 9

Планирование риска

Если вы не рискуете, вы никогда не потерпите неудачи. Но если вы не рискуете, вы и не одержите побед.

Ричард Никсон

Предметом рассмотрения настоящей главы являются инструменты планирования риска:

•план реагирования на риски;

•анализ Монте-Карло;

•дерево решений.

Эти инструменты эффективны при идентификации рисков проекта, оценивании их потенциального эффекта и выработке действий по ослаблению возможного воздействия (рис. 9.1). Подготовка подобного базового плана рисков требует двустороннего обмена информацией с базовыми планами содержания, стоимости и расписания. Столь же важной в данном процессе является координация с другими инструментами организационного планирования и планирования качества и поставок. Во время фазы исполнения результаты контроля рисков становятся очевидными и сравниваются с базовым планом рисков. Иначе говоря, инструменты планирования рисков позволяют выработать стратегию избегания нежелательных событий в проектах.

Рис. 9.1.Роль инструментов планирования риска в процессе стандартизированного управления проектами

Цель данной главы состоит в том, чтобы помочь менеджерам:

•научиться использовать различные инструменты планирования риска;

•выбирать те инструменты, которые отвечают конкретной проектной ситуации;

•адаптировать выбранные инструменты.

Оттачивание этих навыков играет главную роль при планировании проектов и разработке процесса стандартизованного управления.