Книга: Набор инструментов для управления проектами
Назад: Базовый план стоимости
Дальше: Литература

Заключительные замечания

В настоящей главе представлены пять инструментов, цель применения которых четко определена. У двух из них – карты планирования стоимости и базового плана стоимости – цели настолько отличны, что не конкурируют с другими инструментами, причем карта планирования нацелена на формирование систематической методологии планирования стоимости, а базовый план стоимости служит для установления распределенного во времени бюджета. Оставшиеся три инструмента могут применяться как в сочетании друг с другом, так и поодиночке. Чтобы помочь вам выбрать наиболее удобный инструмент, в приводимой ниже таблице мы перечисляем ряд проектных ситуаций с указанием предпочтительного инструмента. Просмотрите этот список и определите, какая из описанных ситуаций соответствует вашей. Если данный набор не обеспечивает надлежащего описания проекта, добавьте дополнительные ситуации, отметив предпочтительные инструменты для них. Инструмент, который наберет наибольшее число баллов, и будет наиболее предпочтительным.
ПРОВЕРКА БАЗОВОГО ПЛАНА СТОИМОСТИ
Убедитесь, что базовый план стоимости:
• показывает обозначение статьи расходов;
• отображает описания элементов;
• выводит оценки стоимости элементов;
• отражает бюджет элемента в течение периода времени;
• показывает кумулятивный (до текущей даты) бюджет проекта;
• демонстрирует S-кривую (если принят данный способ представления базового плана).
Назад: Базовый план стоимости
Дальше: Литература