Четыре инструмента, рассмотренные в данной главе, применяются совместно, повышая ценность друг друга (см. итоговое сравнение). Они не конкурируют за внимание и время проектной команды. Причина существования устава – дать проекту жизнь путем авторизации ресурсов, основываясь на обязательствах функциональных отделов, а также официально представить его. Если рассуждать логически, то написание устава должно следовать за процедурой разумного планирования. Увы, в реальности это не всегда так. Подобное планирование должно опираться на SWOT-анализ, позволяющий выявить сильные стороны и разрывы в возможностях проекта и выработать стратегии закрытия разрывов. Далее с учетом результатов проведенного анализа необходимо составить описание содержания, где будет дано общее направление развития проекта, – пространство решений, в котором должна действовать проектная команда. А затем на основе содержания следует построить СДР, являющуюся базовым планом работ и каркасом для интеграции всех действий по управлению проектом.