Приложение D

Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта

Как было рассмотрено в главе 16, в некоторых организациях предпочитают адаптировать наборы инструментов управления проектами в соответствии с типом проекта. Это обычно имеет место в организациях, которые выполняют массу проектов, значительно различающихся как по размеру, так и по степени технической новизны (в диапазоне от низкотехнологичных до высокотехнологичных). Адаптация подобного типа может рассматриваться в этих организациях как унифицирующий каркас для всех типов проектов – строительства производственных мощностей, разработки продуктов, производства, маркетинга, разработки информационных систем и т. д. Для таких организаций в данном Приложении предлагаются примеры наборов инструментов для следующих типов проектов:

•набор инструментов для рутинных проектов;

•набор инструментов для административных проектов;

•набор инструментов для технических проектов;

•набор инструментов для уникальных проектов.

Определения данных типов проектов приведены в главе 16; здесь же мы представляем примеры данных инструментальных наборов, имея в виду следующие цели:

•цель 1: Показать только инструменты управления проектами;

•цель 2: Подразделить инструментальные наборы для каждого типа на более и менее важные инструменты;

•цель 3: Описать, как должны быть адаптированы те или иные конкретные инструменты.